INDICE
1.
Aproximación
al problema
1.1.
Exploración
1.2.
Delimitación
1.3.
Definición
1.3.1.
Brainstorming
y DAFO
2.
Business
Plan
2.1.
Plan
de marketing
2.2.
Plan
de organización.
2.3.
Plan económico y financiero.
3.
Planificacion del tiempo
3.1.
INFOGRAFÍA.
3.2.
EVALUACIÓN DEL PRODUCTO.
3.3.
EVALUACIÓN DE OBJETIOS.
3.4.
DIAGRAMA DE GANTT.
1.
Aproximacion
al problema
1.1.
Exploracion:
En este proyecto se pretenden mejorar los problemas en el
sector agrario y específicamente en los invernaderos mediante la
nanotecnología. La nanotecnología puede resolver los siguientes problemas:
- Tratamiento y remediación de aguas: Las nanotecnologías
para paliar los problemas del agua y resuelven los retos técnicos que presentan
la eliminación de contaminantes como bacterias, virus, arsénico, mercurio,
pesticidas y sal.
- Procesamiento de alimentos: La nanotecnología es muy útil
en la Industria de los Alimentos, y la Industria por ejemplo en la conservación
y envasado de productos.
Y además se
garantiza que este método es seguro
- Detección y control de plagas: Ya existen estudios que
confirman que las nanopartículas metálicas son efectivas contra los patógenos
de plantas, insectos y plagas. De hecho, las nanopartículas se pueden usar como
nuevas formulaciones de pesticidas, insecticidas y repelentes de insectos
mediante técnicas de nanoemulsión
1.2.
Delimitación
1.2.1.
Nuestro
proyecto se encuentra en los invernaderos agrarios de Almería
1.3.
Definición:
1.3.1.
En
este proyecto se pretenden mejorar los problemas en el sector agrario y
específicamente en los invernaderos mediante la nanotecnología.
2.
Bussines
Plan
2.1.
Marketing
2.1.1.
Con
nuestro producto pretendemos mejorar la calidad de producción agrícola en los
invernaderos y la vez de una manera sostenible.
2.1.2.
Nuestro
producto está en un microchip que se introduce en el tallo de la planta para
saber con exactitud cuando está maduro el fruto.
2.1.3.
El entorno general es para los agricultores y
el producto es para los agricultores.
2.2.
Plan
de organización.
2.2.1.
La
estructura organizativa es una empresa.
2.3.
Plan
económico y financiero.
2.3.1.
Nuestro proyecto va a tratar de controlar
mediante microchips las plantas de tomates, representar un alto costo de
inversión para su adopción, por lo que en ocasiones, el productor opta por
omitir esta infraestructura tecnológica. Esta condición suprime las ventajas
del monitoreo y control el climático del invernadero, lo que repercute en la
cantidad y la calidad de la producción.
2.3.2.
¿De
dónde obtendremos el dinero para hacerlo?
De nuestra inversión para
crear microchips.
-¿Cuánto dinero
necesitamos?
Para hacer un microchip
se necesitaría aproximadamente 30 € así que dependiendo de las tomates que
tienen el invernadero se necesitara más dinero o menos.
¿Qué precio es vendería?
Se vendeía
aproximadamente 15 microchips por 200 € ya que no hay solo vender el microchip
sino el sistema entero para conectarlos.
Los costes fijos: 200 € /
15 microchips.
Variables de los costes:
75 €.
1. Infografía.
2. Evaluación del producto.
Conseguir la fecha exacta de madurez de un fruto, introduciéndole
un microchip al tallo de la planta. El microchip irá conectado por bluetooth al
móvil, que se tendrá una aplicación en la que determinará fecha de madurez del
futo.
3. Evaluación de
objetos.
Considero que la mejor forma de evaluar es comparando los avances
hechos por el equipo de usa fase a otra.
4. Diagrama de Gantt.
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